Börja här
Var märks behovet mest?
Förändring kan börja hos en människa, i en grupp eller i organisationens sätt att fungera. Ofta berör den flera nivåer samtidigt.
Tre ingångar
Människan
När förändringen börjar i hur vi ser, leder och agerar.
Individuell utveckling handlar om att stärka förmågan till självledarskap, reflektion och perspektivtagande – och att kunna möta större komplexitet med fler sätt att förstå och agera.
Känner ni igen något av det här?
- Inte fler tekniker, utan ett annat sätt att se på situationen, på andra och på min egen roll i den.
- När fler beroenden och färre entydiga svar möts räcker inte mer ansträngning. Det som avgör är förmågan att hålla flera perspektiv samtidigt.
- Reflektion och perspektivtagande gör det synligt vad jag gör av vana och vad jag faktiskt väljer.
- Utrymmet uppstår sällan av sig självt. Det behöver bli en del av dagen, inte något som ligger utanför den.
Så kan Katalystra arbeta med det
- Vertikal utveckling
- Ett utvecklingsperspektiv: hur vi tolkar och förstår, inte bara vad vi kan.
- Coaching
- Individuellt, eller som en del av ett större utvecklingssammanhang.
- Instar
- Stöd för individens dagliga självledarskap: korta reflektionspass, återhämtning och vertikal utveckling.
Gruppen
När det är tillsammans det behöver fungera bättre.
Team och ledningsgrupper behöver inte bara mer information. De behöver kunna föra bättre dialog, använda olika perspektiv, prioritera, fatta beslut, följa upp och lära tillsammans.
Känner ni igen något av det här?
- Samtalet saknar sällan engagemang. Det som saknas är oftare en gemensam bild av vad vi försöker åstadkomma och vad vi faktiskt bestämmer.
- Beslut som inte följs upp i det löpande arbetet blir svåra att skilja från intentioner.
- Olikhet blir en tillgång först när gruppen har ett sätt att arbeta med den – annars blir den friktion.
- Lärande som ligger vid sidan av vardagen konkurrerar med den. Lärande i vardagen förstärker den.
- Mötet är där gruppen tänker ihop. Formen behöver bära dialogen, inte fylla den med förvaltning.
Så kan Katalystra arbeta med det
- Utvecklingsmöten
- Återkommande utrymme för reflektion, lärande och gemensam förståelse.
- Katalysator och facilitering
- Mänskligt stöd i samtalet: att hålla riktningen och göra det svåra möjligt att prata om.
- Dragonfly
- Digital arbetsyta för återkommande utvecklingsarbete: dialog, mål och signaler, idéer, prioritering, beslut, handlingsplaner, uppföljning och lärande.
- Kollektiv intelligens
- Gruppens förmåga att tänka bättre tillsammans än var och en för sig.
Organisationen
När utvecklingen behöver omfatta hur organisationen fungerar.
Ibland ligger hindret i hur strategi, kultur, styrning, struktur, arbetssätt och vardag samspelar.
Känner ni igen något av det här?
- Kopplingen mellan riktning och det som faktiskt görs behöver finnas i arbetssätten, inte bara i dokumenten.
- Det som premieras i praktiken formar kulturen starkare än det som uttrycks i ord.
- Goda insatser som inte hittar varandra stannar lokalt i stället för att förstärka helheten.
- Uppföljning kan bekräfta läget eller utveckla förståelsen. Skillnaden ligger i vilka samtal den ger upphov till.
- När strukturer och styrning drar åt ett annat håll återgår vanorna. Systemet behöver förändras med människorna.
Så kan Katalystra arbeta med det
- Strategi och styrning
- Riktning, prioriteringar och uppföljning som stödjer organisationens utveckling.
- Operationell excellens
- Ett arbetssätt där människor tillsammans omsätter riktning i förbättring, handling, uppföljning och lärande.
- Dragonfly
- Digital arbetsyta för återkommande utvecklingsarbete: dialog, mål och signaler, idéer, prioritering, beslut, handlingsplaner, uppföljning och lärande.
- Kultur och organisation
- Synliggör hur kultur, strukturer och arbetssätt påverkar organisationens förmåga att utvecklas.
- Katalysator och facilitering
- Mänskligt stöd i samtalet: att hålla riktningen och göra det svåra möjligt att prata om.
Sammanhang
Nivåerna påverkar varandra.
Det som utvecklas hos människan påverkar gruppen. Gruppen formar hur människor agerar. Organisationens strukturer påverkar båda – samtidigt som människors och gruppers sätt att agera formar organisationen.
Påverkar varandra
Ekosystemet
Olika stöd. Samma utvecklingslogik.
Katalystra kombinerar mänsklig utveckling, facilitering, digitala arbetsytor och organisatoriska arbetssätt i ett sammanhängande ekosystem.
Instar
Verkar främst i
Människan
Stärker självledarskap och vertikal utveckling hos människan.
Dragonfly
Verkar främst i
Gruppen · Organisationen
Bär det kollektiva utvecklingsarbetet i team och över organisationen.
Katalysator och facilitering
Verkar främst i
Människan · Gruppen · Organisationen
Mänskligt stöd tvärs över nivåerna.
Operationell excellens
Verkar främst i
Organisationen
Kopplar riktning till förbättring, handling, uppföljning och lärande i verksamheten.
Här möts några av de stöd som Katalystra använder för att stärka utveckling på olika nivåer.
Var börjar er fråga?
En fråga berör ofta flera nivåer samtidigt. Börja där den känns mest relevant just nu. Tillsammans kan vi utforska sambanden och hitta ett meningsfullt nästa steg.