Utforska

Organisationskultur

Det som formar hur vi faktiskt agerar tillsammans.

Frågan vi utgår från

Vilken kultur har vi, vilken kultur behöver vi och vad betyder det för hur vi agerar?

Läsdjup

Fyra sätt att läsa samma ämne. Börja var du vill.

Kultur formas över tid genom det människor uppmärksammar, prioriterar och gör tillsammans. Den blir synlig i hur beslut fattas, hur människor samarbetar, vad som får uppmärksamhet och vilka beteenden som får genomslag.

När organisationen får syn på sina återkommande mönster blir det möjligt att förstå vad kulturen bidrar till idag och vilken kultur som bäst stödjer den riktning man vill ta.

Samma situation, fyra perspektiv

Perspektiven är jämbördiga. Tillsammans gör de situationen tydligare.

Organisationen vill öka sin förmåga att utveckla nya lösningar.

Jag: Vilka invanda sätt att tänka påverkar hur jag agerar?
Vi: Vilka beteenden förstärker vi när vi arbetar tillsammans?
Organisationen: Vad får uppmärksamhet, resurser och erkännande i vår vardag?
Systemet: Vilka förändringar hos kunder, partners och i omvärlden formar de kulturella krav vi behöver möta?

Att arbeta med perspektivet

Här visar vi hur perspektivet används för att förstå kultur och omsätta insikten i vardagen.

Gemensam praktik

Att hålla upp spegeln

Katalystra hjälper organisationer att se sin kultur tydligare.

Olika perspektiv och verktyg fungerar som speglar. De gör återkommande mönster, prioriteringar och beteenden synliga och hjälper organisationen att skapa en gemensam bild av hur kulturen ser ut idag.

Därifrån kan organisationen utforska vilken kultur som bäst stödjer det den vill åstadkomma. Skillnaden mellan nuläge och önskat läge skapar konkreta utvecklingsfrågor för ledarskap, möten, beslut, strukturer och vardagliga beteenden.

SeHur ser vår kultur ut?RiktaVilken kultur hjälper oss dit vi vill?AgeraVad betyder det för vår vardag?

Tre återkommande rörelser som påverkar varandra.

Det här hänger ihop med

Fortsätt utforska i den riktning som känns mest angelägen.

OrganisationskulturVertikal utvecklingStrategiOperationell excellensTransformationskapacitet