Förbättringsförmåga som utvecklas och bärs i vardagen.
Frågan vi utgår från
Hur utvecklar vi verksamheten genom människorna som arbetar i den?
Läsdjup
Fyra sätt att läsa samma ämne. Börja var du vill.
Verksamheten utvecklas när människor tillsammans förstår sin situation, skapar riktning, prioriterar det som betyder mest, prövar handlingar och lär av resultaten.
Operationell excellens handlar om att bygga denna förbättringsförmåga i organisationens vardag. Kunskapen och utvecklingskraften finns i verksamheten. Strukturer, speglar och dialog hjälper den att bli gemensam förmåga.
RiktaVad vill vi åstadkomma och inom vilka ramar?
FörståHur ser vår situation ut när vi lägger ihop våra perspektiv?
PrioriteraVad betyder mest för oss just nu?
AgeraVad väljer vi att pröva och åta oss?
Följa uppVad hände och vad säger det oss?
LäraVad ser vi annorlunda nu och vad tar vi med oss vidare?
RiktaVad vill vi åstadkomma och inom vilka ramar?FörståHur ser vår situation ut när vi lägger ihop våra perspektiv?PrioriteraVad betyder mest för oss just nu?AgeraVad väljer vi att pröva och åta oss?Följa uppVad hände och vad säger det oss?LäraVad ser vi annorlunda nu och vad tar vi med oss vidare?
En återkommande arbetsrytm. Rörelserna är jämbördiga och kan tas in från flera håll; lärandet återför ny förståelse till helheten.
Sex rörelser – rikta, förstå, prioritera, agera, följa upp och lära – ligger i en öppen ring, förbundna med tunna linjer. Ingen numrering, inga pilar och ingen startpunkt.
Kollektiv intelligens bygger förbättringarna
När olika erfarenheter, kunskaper och perspektiv möts kan gruppen skapa en rikare bild av situationen, göra bättre prioriteringar och utveckla lösningar tillsammans. Kollektiv intelligens utvecklar kvaliteten i gruppens gemensamma förståelse och utvecklingsarbete.
Operationell excellens ger den förmågan en återkommande praktik för riktning, prioritering, handling och lärande.
Perspektiven är jämbördiga. Tillsammans gör de situationen tydligare.
Verksamheten vill utveckla sitt arbete och sina resultat, och gör det tillsammans med människorna som arbetar i den.
Jag
Vad ser jag från min del av verksamheten och hur kan jag bidra?
Vi
Hur använder vi våra olika perspektiv för att förstå, prioritera och utveckla tillsammans?
Organisationen
Vilka strukturer, arbetssätt och kulturella mönster stödjer den utveckling vi behöver?
Systemet
Hur påverkar sambanden mellan olika delar vilka lösningar som fungerar?
Att arbeta med perspektivet
Här visar vi hur den återkommande utvecklingspraktiken kan bäras i teamets vardag.
Gemensam praktik
Dragonfly
Dragonfly ger team en gemensam arbetsyta för riktning, dialog, prioritering, handling och lärande över tid. Plattformen hjälper gruppen att göra utvecklingsarbetet till en återkommande del av vardagen.
Dragonfly håller samman nyckeltal och signaler, dialog, idéer, prioriteringar, handlingsplaner och uppföljning i en gemensam arbetsyta. Ingångarna nedan är jämbördiga och beskriver hur olika delar av arbetsytan stödjer utvecklingsarbetet – de är inte obligatoriska steg i en bestämd ordning.
Ingångar
Nyckeltal och signaler
Vad ser vi?
Dialog
Vad betyder det?
Idéer
Vad skulle vi kunna utveckla eller pröva?
Prioritering
Vad är viktigast nu?
Handlingsplan och åtagande
Vad väljer vi att göra?
Uppföljning
Vad hände och vad lär vi oss?
Miljön beskrivs här och blir tillgänglig längre fram.
Individuell träning
Instar
Förbättringsarbete bärs också av enskilda människors uppmärksamhet och reflektion. Instar är Katalystras miljö för den individuella träningen: att märka vad som händer, göra val och reflektera över det som faktiskt hände.
Vi vill gärna förstå hur webbplatsen används. Statistiken använder ett pseudonymt sessions-id som ligger kvar tills du stänger fliken. Inga direkt identifierande uppgifter såsom namn eller e-post samlas in, och ingen fritext sparas. Webbplatsen, guiden och bokningen fungerar likadant oavsett vad du väljer.
