Samma situation, fyra perspektiv
Perspektiven är jämbördiga. Tillsammans gör de situationen tydligare.
En grupp ska fatta ett beslut och märker att var och en beskriver läget på sitt eget sätt.
- Jag
- Vad vet och ser jag som ännu inte finns i gruppens gemensamma bild, och hur bidrar jag med det?
- Vi
- Hur undersöker vi varandras perspektiv, och hur väver vi samman dem till något vi kan använda?
- Organisationen
- Vilka arbetssätt, forum och beslutsvägar gör kunskapen tillgänglig över gränser i organisationen?
- Systemet
- Vilken kunskap finns hos kunder, partners och andra aktörer, och hur kommer den in i vår gemensamma bild?
Det här hänger ihop med
Fortsätt utforska i den riktning som känns mest angelägen.
Ledarskap i komplexitet
Att skapa riktning, samspel och handlingskraft när verkligheten är komplex.
Strategi
Att skapa riktning och förmåga att röra sig i den.
Operationell excellens
Förbättringsförmåga som utvecklas och bärs i vardagen.
Transformationskapacitet
Förmågan att utveckla och förnya organisationen över tid.